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LOL外围:塑造共享价值观念 推动企业持续成长——江铜企业文化建设巡礼
2020-10-19 [454]

根据中国共产党第十九次全国代表大会的报告,文化热情是一个国家和民族发展中更基本、更克制、更持久的力量。新世纪以来,特别是党的十八大以来,江西铜业集团有限公司(以下简称江西铜业)坚定不移地坚持社会主义核心价值体系,牢牢把握塑造企业共享价值的核心,积极开展企业文化建设,大力推进企业文化管理,有效促进了企业缓慢而可持续的发展。覆盖区域,战略管理和运营管理,共享价值,勇敢,思考,统一江西铜业,以塑造共享价值为导向,以文化引导企业战略管理和运营管理,进而从企业的战略管理和运营管理中推测和培育企业的共享价值倾向。

塑造战略管理中的共享价值主张。2000年,江西铜业积极开展企业文化建设,建立了以八大识别系统和三大辅助系统为四梁八柱的企业文化战略体系。江西铜业的企业文化建设在未来开放时,将与企业的战略管理紧密相连。“十五”期间,江铜的企业文化建设紧紧围绕新世纪企业的战略发展,努力做强,建立了世界一流的铜公司,为这一战略的建设奠定了指导思想、精神规范、道德标准和价值取向。

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“十一五”至“十二五”期间,江西铜业面临着巨大变化的外部环境,综合评估了内部资源和能力以及利益相关者的希望和影响。在明确未来战略发展方向和方法的基础上,奠定了指导中国铜工业发展、成为世界最没有竞争力的矿业公司、成为世界五大矿业公司之一的战略目标,以及发展矿山、稳定冶金、精细加工、多因素参与的战略方针。在这一战略目标和政策的指导下,江西铜业的企业文化建设得到了修正、完善,创造性地实施了江西铜业集团的企业宣言,明确提出了四项认定原则,处理好了五大关系的概念拒绝和行为准则。转到十三五规划,江西铜业整合了中央对国有企业发展的新排斥和国家一带一路倡议,奠定了打造具有全球竞争力的世界级企业、跻身世界五大矿业公司的目标,具体打造了五个一流施工图和路线图。

江铜的企业文化建设探索了江铜新的目标和路径,销售了江铜新时代的行动计划。它没有从战略指导思想到明确的行动计划做出文化规定,已经成为江铜在新时期战略管理引发的共同价值主张。在运营管理中创建共享价值标准。

江铜以加强集团管控为目标,通过改革创新实施战略变革,提高企业经营管理水平,在经营管理中创造共享价值标准。理顺管理流程,提高管理效率,优化集团管控模式,明确总部和二级单位的分权范围和责任边界,规范管理秩序,确保企业整体有序运行;调整总部组织职能,理顺业务和管理流程,科学设置岗位,合理确定组织机构,构建岗位评价和定级。以岗位绩效为价值趋势,实施基于岗位价值的分配模式,减缓薪酬分配体系建设,创建内部公平、外部竞争、需要体现岗位价值和员工绩效的薪酬分配体系是可行的。

以有效控制风险和应用风险为价值取向,建立了全面的风险管理体系 培养共同的价值观,创建一个人与自然的员工团队。江西铜业的企业文化建设始终坚定以人为本,将企业命运与员工命运紧密联系在一起,培育员工共同的价值观,促进员工价值观与企业价值观的有机统一,打造人与自然的员工团队,为企业发展和强势员工营造人与自然的双赢局面。

充分发挥专业部门的力量,促进员工专业素质的提高。我们始终把员工的职业化作为一种价值坚持,充分发挥专业部门的力量,促进员工专业素质的提高。加强员工尤其是新员工的职业理念、职业精神和职业道德教育。

带领员工树立忠诚、敬业、主动、合作的职业理念和精神。加强员工职业素质的培养。领导员工树立员工形象就是企业形象,保证企业形象就是保证自己形象,用优质产品让客户失望,用优质服务让客户印象深刻的理念。

加强员工专业技能培训。以奥运竞赛、自主管理、群众性技术创新、建立学习团队和学习小组为载体,积极开展劳动竞赛和技能竞赛,涌现出以江西、四川工匠苗郭斌为代表的一大批技艺精湛的工匠和技术专家。充分发挥群众组织优势,促进人与自然的劳动关系。

人与自然一直被认为是企业最重要的价值,从而促进人与自然的劳动关系,开辟人与自然的企业建设。抓好源头参与,充分发挥代表大会主渠道作用,参与企业民主管理,推进厂务公开。

充分发挥代表大会的作用,组织代表视察企业生产经营情况,明确提出建议,督促调查。积极开展《劳动合同法》执行和工会劳动法律监督,参与劳动争议处理,正式成立医学会,积极开展职业病防治和职业健康检查,保障职工合法权益。

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以体育协会为网络,积极开展丰富多彩的体育活动,丰富员工的业余文化生活。加强帮扶送温暖工作,积极开展金秋学生活动。一系列救援贫困地区被困人员的行动,使员工充分感受到了企业家庭的寒冷,促进了企业的人文和自然发展。充分发挥内部媒体传播和分享价值的功能。

坚决解放思想,转变宣传观念,带领员工树立符合现代企业制度和拒绝江西铜业企业文化的价值观,传授更好的与市场经济相适应的职业道德和行为规范;坚决宣传公司改革和管理变革,带领员工树立改革创新等企业共有的价值观作为发展动力;坚决积极开展形势、任务和生产经营管理宣传,带领员工认清形势,明确任务,营造良好舆论氛围,传播价值观共享理念。坚决把思想政治工作与企业文化建设结合起来,充分发挥思想政治工作的优势,广泛开展全员主题阅读活动,带领全体员工进行自我阅读和启发,转变观念,激发员工以心办事、敢争第一,为企业改革发展做出新的贡献;然后带领全体员工树立准确的世界观、价值观、人生观。充分发挥载体作用,在实践中积极开展价值观共享活动,坚决积极开展企业文化案例交流和展览活动,每年根据拒思评书和s 跨文化管理促进新业务部门的共享价值,以满足江西铜业规模不断扩大、产业链大幅延伸和产业布局大幅扩展的需要。

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通过积极开展跨文化管理和亚文化建设,采用保持恒定的母文化和利用母文化同化新业务板块的方法,提升江西铜业在新业务板块的共享价值。利用总部报纸、电视、互联网、微信微信官方账号等内部媒体传播和分享价值观,向新的业务板块发送报纸和电视节目;利用新业务板块宣传窗口、黑板报等媒体向新业务板块员工传播和分享价值观。

同时,要围绕具体目标,加强新业务领域中层管理干部的企业文化培训,传播和分享价值观,引导企业的不道德管理。按照“大而小”、“外而内”、“重而轻”、“草根化”的原则,逐步推进江西铜业企业形象在新业务板块的传播。开始更换新的业务部门、旗帜和徽章,并修复门牌号码;更换车辆名称,张贴总部统一车辆标识;更换员工的工具和头盔,增强员工的认同感和归属感,培养共同的价值观。

派相关管理人员到新业务板块,启动相关制度文化的输入,输入计划管理体系,拆分相关报表;进入现场管理体系,积极开展现场管理标准化建设;输入检查制度,实行经济责任制和双文明检查;引进党建制度,实施党建质量管理体系等。并通过制度文化的输入,逐步烧结江西铜业的价值观。通过共同价值观的塑造,江桐在企业内部逐渐形成了统一的价值歧视,构成了共同欲望者失去的文化优势。

企业软实力进一步增强,管理绩效提高。2017年,江西铜业生产阴极铜137.49万吨,建成销售收入2160亿元,完成利税77.34亿元;倒数第二年,公司转战财富全球500强,排名第339位,江西铜业入选MSCI目标股票。:LOL外围。

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